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六西格玛设计（DFSS）高级应用
Design for Six Sigma for R&D
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课程WORKSHOP背景：
DFSS- Design for Six Sigma (六西格玛设计)-是目前世界上许多跨国公司研发中心在进行工业产品设计时广泛应用的一套先进研发质量工具和方法。
这门课程是根据国外顶尖研发中心设计工程师在进行工业产品研发设计时成功应用DFSS的经验和方法，并结合国内工程师的工科背景和众多行业实际成功应用案例开发的实战型课程。
DFSS课程将系统全面讲授：
QFD,Kano,TRIZ,DFMEA,Taguchi DOE等系列Robust Design研发质量工具(Quality Tools)在产品开发流程从项目立项-概念设计-详细设计-优化验证等各个阶段中的集成实战应用；
极大提升研发工程师团队综合素质，创新开发能力和产品设计水平；
整体提升企业研发设计质量，降低开发成本，缩短开发周期，确保企业长久技术竞争力；
通过培训，您的工程师将能完全掌握这一套目前在一些跨国公司研发中心广泛应用于产品设计研发质量工具和方法。同时学员通过实际演练DFSS- Design for Six Sigma (六西格玛设计)相关电子应用模板和众多实际应用案例，您的工程师可以快速地结合自己所负责的产品开发或现有产品设计改进项目进行实际应用获得价值回报。
一开始就把事情做对，完美地满足客户需求，这就是DFSS的制胜之道!
DFSS是目前世界众多顶尖研发中心设计工程最受欢迎的培训课程!
DFSS步骤及与DMAIC的区别
l DFSS步骤通常分五步IDDOV，DFSS致力于前期（丛产品调研到投产）设计质量，而不是事后质量改进。
l Six Sigma(DMAIC) – 致力于后期（量产之后）对现有产品品质散布的持续改进。
为什么要DFSS?
质量要从“前期”开始抓，“质量是设计出来的”这些质量观念已逐步被很多企业所认同，如何提升研发质量，有效解决以下问题成为很多企业研发中心/部门迫切关心的话题
l 如何提升设计的质量并看到其效果？
l 如何规范高效的开发流程统一广大设计工程师的思路；
l 如何提升设计的创新水平；
l 如何缩短产品开发周期同时又能确保设计的质量？
l 如何减少后期的设计更改降低开发成本？
l 如何减少开发“跟”产品的时间？
l 如何让设计工程师少“救火”，能在一开始就考虑得更周全一些？
l 如何开发出“又便宜又好”的产品满足客户的要求？
l 如何让开发设计确保“市场致胜-卖点!”？
l 等等…...
我们的“研发六西格玛设计(DFSS)”课程，正是针对以上问题而特别提供的R&D领域强有力的咨询服务产品。
应用DFSS的好处:
l
开发具有一致的/稳健性能的产品
l 增加客户满意度
l 减少保修费用
l 提高可靠性，耐久性
l 增加市场占有额
l 增加赢利，赢得增长
DFSS并不神秘…它是一套非常好的，
并且非常基本的工业产品研发方法
l 理解客户需求/期望
l 将客户需求/期望纳入工程指标
l 选择稳健概念
l 理解设计的原理和功能
l 优化设计，使其对于过程和环境的变化更稳健
l 预测客户的不满意度进行设计验证
培训对象：
产品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导，参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，六西格玛GB/BB/MBB等。
培训方式：
l 以小组方式进行，产品设计工程师为每组主导，关联业务质量、工艺工程师及管理层分布在各小组之中，建议每组3~5人左右，不超过5组。每个小组在培训过程中可以选择自己公司一个产品（简单部件为佳）为案例贯穿全程培训练习和讲解。
l 每组至少2~3台电脑, 有条件建议多带电脑。
培训课时：3天，每天6小时（上午9：00-12：00；下午1：00-16：00，可据情调整）
课程大纲
第一讲 DFSS-Design for Six Sigma概述
一、DFSS体系架构
1.
6sigma概述
2. 6sigma管理的目标
3. DFSS体系架构
4. DFSS与DMAIC的区别
5. DFSS核心工具应用
二、DFSS开始前的准备
1. 产品定位
2. Multi-Generational Planning (MGP) 产品设计规划
3. 确定问题方向
4. DFSS展开前的准备
5. DFSS路线图规划
6. 团队组建
三、DFSS设计规划练习
第二讲 客户需求分析
一、识别客户声音VOC
1. 识别VOC客户声音
2. 讲VOC转化为CTQ
3. 识别客户需求的途径
4. CTQ与CTP的内在关系确定
二、KANO模型应用，识别客户需求类型
1. 基本需求
2. 明确需求
3. 隐含需求
4. 不关心的需求
三、认识价值与价值链
1. 如何定义价值
2. 价值的体现方式
3. 价值的体现时机
4. 价值链与流程分析
四、KANO模型应用练习
第三讲 QFD质量机能展开应用
一、QFD概述
1. QFD的使用目的
2. QFD使用时机
3. 质量表
4. 质量屋
5. 美式QFD特点
6. 日式QFD特点
7. 使用QFD的难点与误区
二、认识质量屋
1.
质量表
2. 质量屋设计
3. 质量的层级
4. 质量屋与客户需求的关系
5. 质量屋与CTQ和CTP的矩阵分析
三、认识QFD四阶段
1. 顾客要求
2. 设计要求
3. 零部件要求
4. 过程要求
四 QFD案例练习分析
第四讲 DFSS与DFX关系
一、DFX在DFSS中的作用
1. 基于制造能力的6sigma设计
2. 基于成本的6sigma设计
3. 基于可靠性的6sigma设计
二、DFMEA在DFSS中的应用误区
1. 怎样防止DFMEA流于形式
2. DFMEA应考虑的要点
三、产品质量与DFSS
1. 重新认识设计中的“质量”概念
3. 为什么说6sigma的水准基于设计
第五讲 Taguchi田口试验设计
一、田口设计前规划
1. 确定试验目标
2.
望大特性S/N比
3. 望目特性S/N比
4. 望小特性S/N比
5. 明确试验范围
6. 组建试验团队
二、田口方法步骤
1. 确定关键输入因子X
2. 确定输入因子X的水平
3. 设计实验直交表
4. 执行实验
5. 资料分析
6. 设计最佳化
7. 确认
8. 准备下一个循环
三、小组练习田口试验设计
第六讲 数据分析
一、假设检验概念
1．One sample Z检验 单样本均值检验
2．One sample T检验 单样本均值检验
3．双样本均值检验
4．比率检验
5．ANOVA方差检验
二、置信区间
1．什么是置信区间
2．置信区间与检验成本的关系
3．95%CI置信区间应用
课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑
周建华老师 精益6sigma实战专家
硕士 中英文双语授课
摩托罗拉6sigma黑带大师
Toyota丰田精益生产培训师
PMP项目管理培训师
曾任：TFC股份（上市公司）丨首席运营官
曾任：美国园林设备公司（世界500强）丨运营总监
擅长领域： 6sigma，精益生产，项目管理，管理者能力提升
老师拥有25年资深的精益6sigma领导管理经验，曾带领团队成功筹建新工厂、从匈牙利成功转移项目、成功改造工厂实现精益变革、对并购的日本企业成功进行团队建设和协调，为集团公司搭建精益变革框架和6sigma管理体系，老师了解企业在各个阶段的发展需求，解决企业在管理问题上的痛点。老师通过多年的实践与摸索，并结合企业的实际出版了系列管理课程，出版作品如下：
《如何有效实施6sigma》 《DOE生产实验设计》 《品管七大手法》
《老周说职场》系列课程：向上工作篇、向下工作篇、同级工作篇、自我成长篇，班组长能力提升
工作成果：
★ 摩托罗拉 6sigma黑带培训老师，为企业和社会培养多批次黑带和绿带学员，为6sigma的普及和推广做出了重要贡献。
★ 美国园林设备公司 运营总监
老师曾为企业搭建精益管理体系，整合澳大利亚、台湾、印度、韩国、苏州等亚太区各分公司，同步推进精益变革。并带领团队成功从匈牙利工厂进行项目转移并实现快速量产，通过增加精益项目为企业实现1000万元降本的收益。
★ 苏州TFC股份 首席运营官
老师带领团队推动集团公司实施精益生产，并搭建精益生产体系框架，培养多批次精益核心团队共150名学员，与企业的八大产品事业部同步推进精益活动进行降本增效，实现企业年收益1100万元，实现了质量与效率的双收益。
部分成功案例：
★ 曾给西安航空航天，讲授《精益化管理》《项目管理》
2018年11月老师受邀给西安航空航天讲授《精益化管理》课程，老师将精益思想以轻松幽默的方式呈现给学员，如何将精益思想与实际管理相结合，如何以精益的视角梳理流程，学员收获非常大。
★ 曾给中航光电（军工企业），讲授《6sigma黑带》+项目辅导系列课程
周老师受邀给中航光电讲授《6sigma管理》课程，老师以行业背景知识，结合具体问题讲授6sigma管理的各阶段重点，并给予项目辅导，学员融入感非常强，取得了非常好的成果。辅导的6sigma直通率改善项目有最初的75%提升至500PPM，在华为2020年度6sigma改善评比中荣获优秀奖。
★ 曾给重庆重通集团（军工企业）讲授《6sigma管理》
2020年7-10月周老师受邀给重通集团讲授《6sigma管理》系列课程，老师根据集团冷却机组行业特点，将6sigma管理要点与产品特点相结合，采用项目辅导方式进行培训，让学员轻松愉快地掌握了6sigma管理方法与项目管理要点，学员6sigma管理能力得到显著提高。
★ 曾给沈飞工业集团，讲授《丰田套路-精益化效率提升》
2020年6月周老师受邀给沈阳飞机工业集团讲授《6sigma管理》系列课程，老师根据飞机制造行业特点，采用沙盘模拟方式，将6sigma管理与精益管理要点结合企业实际问题，极大提高了团队运用6sigma思维模型与工具解决实际问题的能力。得到企业领导层高度认可。
★ 曾给德国WAGO万可电子，讲授《丰田套路》系列课程
2020年9月周老师受邀给中国WAGO万可集团讲授《丰田套路》系列课程，老师根据行业特点，采用理论+项目辅导方式，历时三个月，课程采用沙盘演练，将丰田套路管理要点结合企业实际问题，带领团队进行现场课题改善，成效显著，得到德国总部和中国工厂领导层的高度肯定，并计划2021年开展第二期丰田套路改善。
★ 曾给北京奔驰，讲授《精益6sigma管理》《管理者领导力提升》
2018年8月老师受邀给北京奔驰讲授《精益6sigma管理》课程，老师结合精益思想和6sigma管理方法，以轻松幽默的方式呈现给学员如何将精益6sigma与管理结合，如何以精益的视角梳理流程，学员感受非常好，收获多多。
★曾给 通用汽车，讲授《6sigma管理》课程
2019年10月，老师应邀为通用汽车沈阳工厂，和通用无锡工厂，培训《6sigma管理》，课程结合企业特点，为企业定制培训课程，通过培训系列课程，辅导干部如何带领团队、如何有效推行6sigma、如何激励团队，从而提高管理干部的整体项目管理能力。
★ 曾给中国中车，讲授《FMEA失效模式与效应分析》与《精益化管理》课程
2020年4月周老师受邀为中车讲授《精益化管理》与《FMEA失效模式与效应分析》课程，老师结合高铁和地铁制造特点，采用沙盘方式设计课程，模拟生产中的潜在失效与效率提升，课程效果明显，得到客户一致认可。
★ 曾给戴尔电脑，讲授《精益6sigma管理》与《问题分析与解决》课程
2018年-2019年周老师受邀为中国戴尔电脑各地分公司轮训6sigma管理课程，通过理论讲授与项目辅导协助学员快速提升能力，得到戴尔各区域分公司一致好评。
★ 曾给TFC股份公司，讲授《精益6sigma管理》系列课程，
通过精益领导变革课程，老师给企业培训了《 精益生产》《6sigma管理》等系列课程，协助企业完成精益变革中人才的培养，培训过程采用项目方式，边培训，边领导团队实施项目改善，学以致用，使团队可以快速成长。
在推动集团公司进行精益管理变革过程中，为企业搭建精益管理体系和CI体系，并为企业培训50名精益6sigma绿带优秀学员，且实现年提案3000件，并促使年收益达1100万元。
★ 曾给京东方集团，讲授《6sigma管理》+项目辅导 课程
老师的培训让管理团队重新认识了6sigma，重新理解了6sigma思维，学员学以致用，团队内部组建学习小组，深化落实6sigma思想和管理方法，并每周与老师交流内部项目落实情况，在老师的指导下，各事业部6sigma项目得到完美结案，团队的领导能力得到显著提高。
★ 曾给上海地铁，讲授《精益化管理》《6sigma管理》
2018年9月老师受邀给上海地铁讲授《问题分析与解决》课程，老师根据地铁管理的特点，将精益问题分析管理要点以通俗易懂的方式呈现给学员，学员收获颇丰。
主讲课程：
1. 《6sigma管理》-黑带班
2. 《精益生产》系列课程
3. 《目标管理与对标管理》
4. 《问题分析与解决》
5. 《APQP质量管理五大工具》
6. 《项目管理》
7.《FMEA失效模式分析》
授课风格：
逻辑性强：围绕课程主线，层层推进，深入浅出，易于理解
幽默风趣：语言幽默，案例生动活泼，让学员在快乐中完成学习
互动参与：课程采用生动参与式案例，学员体验感非常强
实战性高：课程要点与案例源于20年实际工作经验，方法可以快速落地
价值性高：课程结合精益生产、项目管理和6sigma知识背景，可以极大拓展学员知识面
部分客户评价：
周建华老师授课风趣幽默，寓教于乐，很完美的演绎了精益生产方法的具体应用，并在课堂上大量精益生产案例分析、现场辅导一流，让我们的生产效率提高三成。
——苏州丹腾空气系统 COO 杨震
今天听了周老师的6sigma课程，感受最大的不同就是实用、专业，能帮我们解决问题，希望长期合作。 ——苏州格比自动化有限公司 总经理 王庆云
非常感谢周建华老师二天辛苦授课，精益领导力课程深入浅出，给了我很多启发，回看企业的现场管理，让我们清楚未来改进的方向，更是对我们团队帮助很大，大家深受启发，更可以马上应用到工作中， 再次感谢！
——苏州三丽眼镜有限公司 总经理 张先立
二天的沟通管理课程，让公司的管理干部非常有收获，改变了以往不正确的沟通认识，让团队沟通更加顺畅，非常感恩周建华老师的辛苦付出，有机会下次再合作。
——苏州欧陆通物流有限公司 总经理 刘彬
以前对项目管理一知半解，在执行项目管理时也总是不尽人意，经过周建华老师二天的讲解，对项目管理有了全新的认识，让团队耳目一新，老师提供的项目管理表格非常实用，相信在以后的工作中，一定能帮助团队提高项目管理能力，感谢周老师！
——昆山金易得环保科技有限公司 董事长 杨保严
部分服务客户：
化工、能源、矿业、船舶行业：厦门凯纳石墨烯技术、韩国晓星集团、江苏日本东丽化工、江苏东周化学、齐鲁石化、三友集团、昆山建韬化工、江西美国雅保锂业---
航天军工行业：沈飞集团、西安航空航天、中航光电、重通集团、南京无线电厂、天津航空机电、重庆大江工业集团、成都航空仪表、武汉仪表、上饶晶科能源、
半导体，芯片行业：中国万可电子、中航光电天孚股份、山东新恒汇电子、深圳英诺激光、、台晶（宁波）电子、苏州飞利浦半导体、德国万可电子、中泰电子、苏州爱普莱斯电子、苏州瑞芳电子、亚旭电子、南通万德电子工业、三洋光电、中国戴尔、苏州中天电脑、惠尔浦、安伏电子、天水华天科技沪、沪士电子、Delta台达电子集团
电网、电力行业：湖北电网、咸阳供电公司、浙江电网、淮安供电分公司、吉安供电局、三都供电局、来宾电厂、山东电网、昆山联滔电子、江苏联领智能科技、、上海华炙电子、、江苏威尔曼科技中山、大洋电机股份，、苏州力捷电脑、苏州科德印刷电路板、、上海电缆厂、苏州、苏州福泰电子、苏州根茂电子、苏州福特电子、昆山越峰电子、未来电视、长沙长缆电工科技、和华照明电器、南京曼奈柯思电器、常州八益电缆、江苏奥星电子、固德威电源科技（广德）、得力集团……
机械、钢铁、五金行业：江苏恒源机械、小松山推、博众精工科技、昆山德准精密、博创机械定州市宏远机械、苏州轴承厂股份、宣化钢铁集团、高丽钢线、韶能集团、苏州富士特金属薄板制品、深圳市盈德精密制造、苏州东辉光学、三一汽车起重机械、成都轴承、浙江杭机股份、成都天马铁路轴承、无锡大通、安徽晨光精工、华威铜箔科技、重庆通用工业集团、上海ABB变压器、南通晓星、天津金桥焊材
汽车制造、交通运输行业：中国中车、中车四方轨道车辆、沈阳飞机工业集团、航天六院、安法雷奥西门子新能源汽车、广州恩梯恩裕隆传动系统、东风越野车、北京奔驰、广汽丰田、重庆长安汽车、北盛汽车、江苏摩比斯汽车、NGK（苏州）环保陶瓷上海地铁、上海机场、宁波机场……
家具、建材、陶瓷不锈钢行业：、无锡维尚家居、中国立邦涂料、杭州顶正包材、深圳市浩昱家具制造、欧派家居集团、江西焜煌新型建材、通力电梯、苏州莱特复合材料……
烟酒、食品、医药行业：武汉卷烟厂、浙江中烟、毕节卷烟厂、贵州茅台、泉州福海粮油工业、广西扬翔股份、莱阳春雪食品、安徽詹氏食品、四川省中医医院、北京医院……
其他行业：广州唯品会、邮储银行、合肥邮政、成都邮政、中建八局、山东国资委、西安建工集团、东丽高新聚化（南通）、科瑞集团、北京华力兴科技、深圳市安盾网络科技、株洲时代工程塑料制品、宝泰菱工程塑料、无锡威孚高科技、大连开发区董家沟捷飞特工业技术、福建省电子信息、江苏华脉科技、江苏裕灌现代农业、江都宠物用品、成都领益集团、汕头移动、昆山马培德文具、苏州三丽眼镜、南太集团、苏州丹腾空气系统、苏州格比自动化、苏州欧陆通物流、苏州裕同印刷……
部分授课照片： |
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发表于 2022-9-21 19:14:49