年底了，家居人翻盘的7个新策略（收藏啦）

煙花

—1—在行业变革的最好时机中，家居门店如何在同城成就霸业？
更直接点：如何解决引流、获客问题？
如果你还在为没客户，获客难，获客成本高而烦恼？
接下来我们会重点分享同城如何获客：要么抢同行的客户，要么你的客户被同行抢走。
家具领域的实操干货，独家首次分享，记得点赞并收藏！
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获客到底是做什么？它包含了锁客、抢客、引流、成交、追销等流程内容，而我们更希望告诉你如何用系统获客思维解决客流难题，用商业架构思维破解产品销售困局。


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在家居领域，不管你是家具企业、品牌、工厂，还是家具经销商、渠道，门店，我们终将聚焦同城战场，深耕市场，深化服务，圈养客户，让最后一公里形成互通。
为此，我们就家居门店如何做同城——引流/成交/业绩，给到大家最实用的思路与方法，具体内容如下：
1/客户锁定策略——你用什么吸引客户；
2/同行格局策略——你要抢谁或谁会抢你的客户；
3/锚定效应策略——有没有对标打法；
4/新媒体营销策略——拓客的最佳方式；
5/老客户管理策略——链客的最佳方式；
6/事件营销策略——无事件，不营销；
7/沙龙获客策略——从产品销售升级到人文经营；
从如何锁客，到抢同行的客户，到引流方式，再到成交、最后做客户的裂变与追销……聊同行不会聊的，讲内行不公开的实操落地方法。
以家具为核心，欢迎家居建材领域同行朋友学习与交流，同时也欢迎推荐亲密的同行好友一起提升。
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做同城家居生意，稍用点心思，你会发现同城首一首二的同行，他们用的方法基本差不多，只是你还没有办法学会而已。
今天，面积不再是实力的象征了，只要你的门店具备1500方左右，足以拥有上到5000方，下到500方的门店同台竞技资格了。
在终端，最合适的规模是1500方左右，再大，3000方足够抗衡8000方以上的门店了。
当硬件不再体现实力的时候，你的软件才是核心竞争力，这就要看两个方面的指标：用户数量与团队力量。
1、用户数量指的是你拥有经常互动的老客户的数量。用户数量越多，老客户转介绍就会越多，正向循环下，门店怎么会缺新客户？
2、团队力量说的是你团队的竞争力。你的门店有五六个或者十多个员工，并不代表他们是有团队力量的，顶多算是一个团伙，不足畏惧。你和同行其实没有太多实质性的不一样，你应该有足够的信心重新崛起，成就同城霸业。
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按照传统卖产品的技巧，即使用上蛮力，不仅不会取到效果，还会白白花冤枉钱。若想突围，我们必须站在更高的维度，看待当下的问题。
比如：要如何可以快速引流客户呢？


不管你用什么方法，技巧，方式，远不如我们告诉你最简单的方法——套路。
问题来了，套路来客户，你是否承接得住呢？
这就是一个系统的问题了。为此，我们需要学习关于同城引流的系统，掌握七大新策略。用新媒体时代的商业思维重构门店盈利新模式，然后在盈利新模式下推动同城引流的简单、高效与收获。
不明白的朋友，说明咱们的认知偏狭窄了点，觉得有道理的同行老板朋友，一定要关注括客商学或家具商业思维的直播预约与直播时间。
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